4月16日，浙江省工业设备安装集团有限公司第三分公司召开管理人员大会，宣布集团党委关于三分公司领导班子调整任职的决定。集团党委书记、董事长张锋出席会议并作重要讲话，集团党委副书记、工会主席包世文主持会议并宣读有关文件：原六分公司党总支书记、经理舒伯乐任三分公司党总支书记、经理；汪小中任三分公司副经理；沈观富任集团安装工程研究院院长，免去沈观富三分公司党总支书记、经理职务；免去朱桂利三分公司副经理、党总支委员职务。

张锋指出，三分公司领导班子调整任职，是集团党委经过充分酝酿、集体研究、统盘考虑作出的慎重决定，这样做，既贯彻落实了浙建集团关于分公司领导班子建设的要求，又推进了集团中层管理人员的交流任职，充分体现了集团党委对三分公司领导班子建设、企业改革发展的高度重视和关心。希望三分公司领导班子和广大干部职工把思想和认识统一到集团党委的决策部署上来，正确认识、深刻领会、准确把握，以实际行动贯彻落实好集团党委的决定。

张锋深情回顾了三分公司辉煌的创业历史，对集团60余年来改革发展做出的重要贡献；总结了三分公司近年来的发展情况，肯定了成绩，分析了不足，提出了希望。张锋介绍了舒伯乐同志的基本情况，张锋指出，根据舒伯乐同志的工作经历和德才表现，集团党委认为，舒伯乐同志是三分公司党总支书记、经理的合适人选。希望三分公司领导班子和广大干部职工切实把思想和行动统一到集团党委的决定上来，全力支持舒伯乐同志的工作。也希望舒伯乐同志到新的岗位后，更加努力工作，更加严格要求自己，紧紧依靠三分公司干部职工，在现有的基础上，把三分公司生产经营、改革发展等各项工作进一步推向前进，不辜负集团党委的重托和三分公司广大干部职工的殷切期望。

张锋强调，今年是建党100周年、党史学习教育开展之年，“十四五”开局之年，也是集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，站在新的起点，高质量发展再出发之年。三分公司作为集团安装工程的主力军、人才培养的金摇篮、石油化工板块的先锋队、聚酯化纤板块的专家队、装备制造板块的担当者，在新时代要有新作为，按照集团“四位一体”的决策部署，贯彻新发展理念，要传承红色基因，牢记使命担当，传承光荣历史，再创新的辉煌，全力以赴走在集团高质量发展前列。

一是凝心聚力，班子建设引领高质量发展。领导班子要加强团结，班子团结是引领企业发展的重点所在。要以提升分公司班子建设为重点，把分公司班子建设成为政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的坚强战斗堡垒。要贯彻落实浙建集团和集团的重大决策部署，着力强化分公司班子的政治建设，切实增强分公司班子凝聚力、战斗力和创造力，带动分公司高质量发展。

二是真抓实干，完成指标实现高质量发展。要全力以赴，确保完成全年各项指标任务。以高水平开局保“十四五”大局，以“半年红”“全年红”引领未来五年高质量发展。要贯彻落实高质量发展攻坚暨项目长十大攻坚任务。抓经营开拓，加强全员经营、高质量经营。抓能力提升，切实提高企业治理能力和盈利水平。要做精专业，在石油化工、聚酯化纤、装备制造等板块做大做强。紧紧围绕工业设备安装、压力容器制造这些专业优势，面对市场经济新形势，三分公司的发展要有新定位，全面提升市场拓展能力。

三是培育人才，建强队伍支撑高质量发展。要以职工为中心，坚持依靠职工办企业，办好企业惠及职工。以集团两级总部机构改革、新实施的薪酬管理办法调整、产业工人队伍建设改革、“浙安工匠”师带徒及奖励办法等为契机，充分认识到员工的发展是企业发展的基础和前提，让员工的知识、能力、幸福感等方面都要有进步。要加强分公司项目管理团队、施工作业班组、高技能人员的建设。提升整合资源的能力，着力解决对施工力量的需求，以适应分公司的发展需要。

四是廉洁从业，良好生态保障高质量发展。要紧紧把握促进高质量发展这条主线，以党的政治建设为统领，以清廉建设为载体，以体系治理年为契机，聚焦主责主业，严格落实两个责任，深化运用监督执纪“四种形态”，深化全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作。加强政治建设，忠实践行“两个维护”；加强组织领导，积极构建“四责协同”；加强作风建设，常态化开展正风肃纪；深化巡察整改，加强监督执纪问责；强化党员干部日常监督，为分公司高质量发展提供坚强政治和纪律保证。

舒伯乐、沈观富、倪威平、熊卫、汪小中、朱桂利相继作了表态发言。集团党委组织(人力资源)部部长倪瑛玲，三分公司领导班子成员、本部全体管理人员共30余人参加会议。（党群工作部）