10月12日，浙江省工业设备安装集团有限公司召开三季度生产安全例会，集团总经理、党委副书记方国庆，副总经理傅小平出席会议并讲话。

会上，方国庆对集团今年以来产值指标完成情况和生产安全工作予以充分肯定，对集团生产安全条线人员付出的辛勤工作表示感谢，并提出五点要求：一要打赢“项目长制十大攻坚战”，通过抓好重点重大项目管控、项目模拟股份制、内部承包合同及风险抵押金“两个百分百”、规范招采、材料收发存等重点工作，确保完成全年目标任务。二要做好项目资金调度，科学合理安排资金收支，跟踪进度款催收，及时确认工程量，做到生产和资金回收同步，减少项目资金垫付。三要做到项目进度和项目成本两手抓，抢抓进度的同时统筹考虑施工成本，避免不计成本和没有效益的赶工。四要在生产过程中抓好成本管控工作，要加强与成本合约部门的协同，强化合同管理，明确项目目标成本，做好预算与实际对比和过程管控，严控人材机等投入，提高项目利润。五要抓实抓细安全生产和疫情防控工作，重点防范冬季施工安全风险和抓好疫情防控常态化，保持警惕、严格管理，保持平安平稳良好态势。

傅小平对集团生产安全条线工作提出六点要求：一要全力完成条线各项指标，比学赶超，互通有无，资源共享，为集团实现“全年红”多做贡献。二要践行“以人为本、生命至上”安全理念，树立全员安全责任意识，完善双重预防机制，守牢安全底线。三要深入推进“项目长”制，坚决打赢“项目长制十大攻坚战”，提升项目盈利能力，消灭项目亏损。四要全面推行《项目管理实施手册》，加强项目基础管理，提升项目风险管控能力。五要紧扣集团“四位一体”发展模式，创新管理方法，总结提炼好重点项目管理经验。六要加强廉洁自律，一岗双责，完善管理制度，规范业务流程，营造风清气正的从业环境。

会议通报集团三季度生产安全工作及安全生产检查情况，部署四季度生产安全工作任务。各单位就生产指标、重点重大项目推进、内部承包合同签订及风险抵押金缴纳、统一招采平台及PM系统分包模块实施、实名制管理、样板工地建设等情况分别作了汇报。

集团生产安全部、总承包部负责人，各分公司生产副经理和生产安全部门负责人等30余人参加会议。（生产安全部 王明坚）